Io non ho buon occhio per queste cose, però anche a me sembra di notare una certa uniformità nelle linee di scheletratura.
Sicuramente i Breguet tra di loro evidenziano molte più differenze in confronto ai Patek mostarati.

Io non subisco molto il fascino di queste tipologie di orologi, però è indubbio che se uno cerca il pregio di un pezzo unico perchè lavorato a mano, ogni utilizzo di macchinari come scorciatoia sono punti persi.

Anche io per tutta la mattina ho provato ad entrare senza successo.

Controllando in effetti sono spariti molti post che avevo fatto su diversi topic.

Comunque poco male se tutto si è risolto in questo modo....

Ho appena parlato con l'amico flyrobyfly che non è potuto venire e, a parte per gli orologi, e' rimasto sconvolto perché si è perso la cassata siciliana per cui mi ha confessato di soffrire di dipendenza.....
Praticamente è un drogato, specialmente per quella che fanno a Palermo. Ha detto che sarebbe capace di andare in overdose gliemica.....

Occorre ripetere l'evento ...

Mi riesce difficile immaginare la sensazione che si provi nell'avere in mano un tale oggetto. Tutto il tempo, in ogni sua forma e misura nel palmo di una mano.....

Mi lascia perplesso solo lo spessore che ad occhio sembra molto più grande del già non smilzo Cal.89 di Patek, altro complicato da record.

Quando i numeri dei pezzi fabbricati aumentano oltre una certa soglia, aumenta vertiginosamente anche tutta la gestione che c’è dietro (i c.d. costi di funzionamento). Però questi sono costi che non ricadono sulla qualità del prodotto.
 
Io, tanto per per fare un esempio, ho ipotizzato una Maison strutturata in questo modo:
5.000 orologi prodotti
150 addetti totali di cui:
- 30 per servizi di segreteria, amm.ne, logistica
- 10 assistenza tecnica, service
- 10 designer e R&D
- 90 orologiai e/o tecnici specializzati ed operatori macchine utensili.
- 10 Maestri altamente qualificati

In questo modo la forza produttiva reale (i 100 orologiai e tecnici) dovrà produrre circa 416 orologi al mese che fanno 21 orologi al giorno (domeniche e festivi esclusi). Non mi sembra un compito arduo, in fondo facendo il conto della serva, è come se 5 orologiai/tecnici lavorassero ad un solo orologio al giorno.

Veniamo ad i costi del personale di questa ipotetica fabbrica.
Supponiamo un costo medio annuo di 90.000€ per ciascuno dei 150 addetti (mediando tra le figure di minor specializzazione con i Maestri orologiai, penso ci possa stare). Farebbe 13,5 milioni di euro/anno che diviso i 5.000 orologi prodotti, avrebbe un’incidenza di 2.700€ ad orologio.
Certo, bisogna aggiungere i costi di ammortamento della struttura e dei macchinari, quelli dell’energia, quelli per lo studio e l’ingegnerizzazione di nuovi modelli/movimenti, quelli delle materie prime e molti altri, però bisogna anche ammettere che c’è un bel margine per arrivare ad un prezzo finito medio di 10.000-15.000€ ad orologio.
Ci saranno ovviamente anche minimi costi per marketing, pubblicità e rappresentanza che dovranno essere semplici e dirette, lontane dagli eccessi odierni.

Penso che con una struttura così si possa garantire un prodotto di alta gamma con un significativo apporto manuale per la messa a punto e rifiniture come la regola del prodotto di nicchia per appassionati impone.

Realisticamente credo che le grandi case come le conosciamo oggi, avranno un rapporto orologiai/addetti di 5 su 100, quando va bene. Il resto sono costi per mantenere una struttura elefantiaca che deve stare dietro alle logiche del mercato, organizzi eventi, gestisca una rete di vendita monomarca, gestisca il personale, ecc.

Citazione da: S.M. - Settembre 17, 2015, 18:45:58 pm

Citazione da: Bonimba - Settembre 16, 2015, 21:51:38 pm

Citazione da: Istaro - Settembre 15, 2015, 21:52:56 pm

Citazione da: S.M. - Settembre 15, 2015, 20:54:00 pm

(...)Speriamo che si torni a 5, massimo 10mila orologi prodotti per ogni marchio. (...)

Citazione da: mbelt - Settembre 15, 2015, 21:21:26 pm

(...) mi auguro che questa passione per gli orologi meccanici torni ad essere di nicchia (...)

Perché?

Reitero la domanda
Perchè ?

Perchè questi sono i numeri che può fare una piccola azienda ben strutturata ed indipendente.
Perchè con questi numeri si viaggia sempre senza l'assillo di dover rincorrere il mercato verso le derive modaiole più assurde.
Perchè con questi numeri si riesce ancora a garantire un prodotto ben rifinito (anche se con livelli diversi in relazione al prezzo) e di qualità.
Perchè con questi numeri il prezzo finale può comunque continuare a beneficiare di economie di scala.
.......
........
.........

Perchè con questi numeri i prezzi superano i....
Dimmelo tu
 

Si, infatti oggi le multinazionali del lusso te li regalano.

Perlomeno la metà di quello che paghi e' marketing, pubblicità, eventi, sponsorizzazioni, mignotte, ecc. ecc.

Togliendo questo, penso che il rapporto qualità-prezzo possa solo aumentare.

Fatti, non fumo negli occhi.

Ancora è presto per dirlo, ma io se l'industria orologiera Svizzera prendesse un'altra sonora bastonata sarei molto contento.

Contento per due motivi:
il primo per il fallimento dei moderni Manager di estrazione puramente finanziaria e delle multinazionali del lusso, ed il secondo per l'abbandono del prodotto di qualità (e di nicchia) in favore di prodotti dozzinali e pacchiani dall'alto guadagno unitario il cui prezzo è dato per il 70% (o forse più) da motivi immateriali come il brand, il blasone, l'appartenenza ad un'elite ristretta (solo a parole).

Ma si, speriamo che venga una bella ventata di crisi che spazi via o che ridimensioni tutta quell'alta orologeria, che alta orologeria più non è. Tutte quelle produzioni "pregiate" di decine di migliaia (od anche centinaia di migliaia) di pezzi, cataloghi sterminati di referenze.
Speriamo che si torni a 5, massimo 10mila orologi prodotti per ogni marchio.

E che i Manager che non hanno mai visto un orologio da dentro, si fottino ......

Ha iniziato la Cina con la crisi?
Bene, speriamo che gli smartwatch continuino.....